——公司召开十月份专题工作会

针对市场预测和人力资源需求，公司于10月25日在办公室召开市场与人力资源分析专题工作会。会议由王泽老师主持，刘士华、李卫华、曹志龙、张为民老师及办公系统参会。

会上，各业务总监对市场资源进行了分析和人员需求，提出面对市场诱惑，凯发既要抓住机遇，又要头脑清醒、有定力。要基于现有资源，不能盲目扩张，否则会给公司带来毁灭性的灾难。

会议强调，各业务总监要按照“9.30”会议要求，设计“人员快速培训课程”，课程设计要注重效率效果，关键是方法、工具和模板。经过培训的新员工要具备独立完成审核或咨询工作的能力。为提高审核员培训效果，在有效性审核信息化系统平台设置模拟审核。

公司重申，多次重复的事项，一定是重要的事项，贵在坚持。聚焦专业市场，打造人才战略，是凯发多次强调过的，但往往是遇事就重视，事过就忽视。这次凯发再次确立坚持市场定位不动摇，坚持人才战略不动摇！公司全体要按此原则坚定落实。

办公系统开始策划年会，要与“人员快速培训课程”评审对接。陈晓琴开始起草《2021年度合伙人方案》，要确定高级合伙人、合伙人的设置条件。

最后，王泽老师指出，经过这几年的打磨，凯发业已解决了自有产品问题，接下来需要解决的是效益问题，效益一定源于管理。各级管理人员一定要以问题、结果、目标为导向，开展公司组织、业务、活动等方面升级策划，在实现“弯道超车”的同时，实现公司效益和个人效益的同步提升。